Фотография рабочего времени или хронометраж: что

Фотография рабочего дня или хронометраж: что выбрать?

Еще один метод анализа временных затрат – фотография рабочего дня (или фотография рабочего времени). Хронометраж и фотография рабочего времени — одно ли это и то же?

Чем отличается хронометраж от фотографии рабочего дня? Хотя, многие используют эти понятия как синонимы, между хронометражем и фотографией рабочего дня есть различия.

В чем же разница (отличие)?

1. Хронометраж предполагает анализ временных затрат за определенный промежуток времени, который вы устанавливаете сами. Те., вы можете не ограничиваться временем вашего рабочего дня, а провести хронометраж всего дня, целых суток, недели и так далее.
2. Фотография рабочего дня – более официальное и формализованное мероприятие. Инициатором проведения фотографии рабочего дня выступает, как правило, работодатель (отдел кадров, HR, менеджер по персоналу и тд.).
3. При проведении хронометража вы сами решаете, как будете его вести, где записывать, выбираете методы анализа.
4. Фотография рабочего времени предусматривает заранее установленные формы/таблицы/протоколы. Сама процедура фотографии рабочего времени регламентирована в соответствующих документах за подписью ответственных лиц.

Процедура проведения фотографии рабочего дня стандартизована и состоит из этапов:

– подготовка к проведению фотографии рабочего дня (изучаются технические возможности проведения, устанавливаются сроки; решается, кто из персонала станет объектом проведения исследования и в какой очередности, кто будет проводить «фотографирование»)

– непосредственно этап «фотографирования» (приказом устанавливается дата начала и длительность исследования, сотрудники ставятся в известность, инструктируются о том, что фотография рабочего дня не влияет на их трудовой процесс и выполнять свои функциональные обязанности нужно в привычном темпе). Объективный результат – лучшее, что можно пожелать при проведении фотографии рабочего дня.

– анализ полученных данных (выявление наиболее затратных операций, промежутков бездействия, простоя, определение дефицитных в плане времени действий).

– пути решения/оптимизации выявленных дефектов в использовании рабочего времени.

Пример бланка фотографии рабочего времени

Предприятие, подразделение, работник _________________________________

ПЗ — подготовительно-заключительное время, О — основное время, Об — время обслуживания рабочего места

Фотография рабочего времени или хронометраж: что

При помощи применяемых в техническом нормировании видов наблюдения изучают рабочее время в целом и отдельные его виды. Для изучения всего рабочего времени служит фотография рабочего дня, для изучения времени работы — хронометраж и фотография рабочего процесса.  [c.46]

Руководство партии организует систематическое изучение затрат рабочего врем ни при выполнении различных полевых работ путем фотографии рабочего дня и хронометража выявляет наиболее прогрессивные приемы и методы выполнения работ и организует широкое внедрение их в производство организует социалистическое соревнование между отрядами, бригадами и отдельными работниками партии и проводит другие мероприятия, обеспечивающие высокую эффективность полевых работ.  [c.62]

Фотохронометраж. Посредством этого вида наблюдений можно решать те же задачи, что и посредством фотографии рабочего дня и хронометража. В результате фотохронометража одновременно с данными, которые используют для определения норм времени на отдельные элементы операций и на операцию в целом, получают сведения об использовании рабочего времени, а также об имеющихся резервах роста производительности труда. Фотохронометраж проводится так же, как и фотография рабочего времени, но оперативное время замеряется не суммарно, а по элементам затрат, как при хронометраже. Работа по проведению наблюдений подразделяется на такие же этапы, как при хронометраже и фотографии рабочего времени.  [c.169]

Хронометраж — это метод изучения рабочего дня путем наблюдения и замеров отдельных трудовых движений, приемов и операций. В отличие от фотографии при хронометраже фиксируют затраты времени не только по рабочим процессам, но и по их элементам. Хронометраж ведет обычно посторонний наблюдатель (нормировщик, мастер и т.п.). Хронометраж может быть индивидуальным или групповым. При индивидуальном изучают время работы одного рабочего, при групповом — группы рабочих. Хронометраж проводят в несколько этапов, основными из которых являются следующие  [c.141]

Машиносчетные бюро применяют несколько методов нормирования труда. Однако наиболее совершенным из них является аналитико-расчетный метод, при котором каждая нормируемая операция предварительно всесторонне анализируется по ее элементам с целью всемерной рационализации работы, для чего изучают рабочее время путем фотографии рабочего дня и хронометража операций.  [c.14]

Особенность фотографирования рабочего дня состоит в том, что оперативную работу, как правило, не измеряют по составляющим ее элементам, как это делают при хронометраже, а наблюдение и фиксацию результатов производят непрерывно по текущему времени, т. е. в наблюдательном листе отмечают время начала и окончания работы (элементов работы). При последовательном выполнении нескольких элементов работы началом каждого из них считают окончание предшествующего. Индивидуальная фотография требует точности замеров в пределах до 30 с. Наблюдения продолжительностью менее 30 с отдельно не фиксируют.  [c.142]

При таком способе наблюдения в отличие от фотографии рабочего дня и хронометража наблюдатель записывает последовательно по ходу работы все действия исполнителя, совершаемые им во время наблюдения с указанием выполненного объёма работы по каждой операции.  [c.172]

Установив по данным фотографии рабочего дня необходимое время для выполнения подготовительно-заключительной работы, на отдых и личные надобности, а по хронометражу — норму времени на выполнение операций, приступают к расчету норм выработки и сдельной расценки.  [c.157]

Время занятости Т3 равно сумме затрат времени на выполнение работ, связанных с обслуживанием скважинного оборудования. Набор работ и частота их в течение года зависят от способа эксплуатации скважин, организации производства, природно-климатических условий и т. п. Затраты времени на каждый вид работы устанавливают по данным хронометража и фотографии рабочего дня.  [c.188]

Основное и вспомогательное время служит специальным объектом изучения при хронометраже, поэтому в фотографии рабочего дня его отдельно не расчленяют, а указывают в целом как, например, работает на станке или оперативное время . Однако все прочие виды затрат времени, а также перерывы в работе отмечают подробно с указанием их причин.  [c.107]

Оперативное время подробно исследуется с помощью хронометража. Поэтому в проектируемом балансе рабочего времени оно равно фактическому плюс все лишнее время. Увеличение оперативного, времени путем использования выявленных потерь времени ведет к повышению производительности труда. В этом и заключается главная задача фотографии рабочего дня.  [c.110]

Фотография рабочего дня изучает и замеряет все затраты рабочего времени в течение смены, а хронометраж — твлько оперативное время (основное и вспомогательное). Оба способа аналитически-экспериментального метода нормирования дополняют друг друга, так как вместе устанавливают общую норму времени на выполнение операции.  [c.112]

При оценке фактических затрат управленческого труда используются как общие методы изучения трудовых процессов в аппарате управления, так и специальные, которые позволяют путем расчета и анализа определить трудовые затраты по отдельным видам документов и документальным операциям в целом. Типовые нормы времени на документальные операции разработаны на основе фотохронометражных наблюдений (фотографии рабочего дня, хронометраж) и передового опыта работы. Эти нормы учитывают время на подготовительно-заключительную работу, организационно-техническое обслуживание рабочего места, отдых (включая физкультурные паузы) и личные надобности. К настоящему времени разработаны единые нормы времени на часто повторяющиеся работы по документационным функциям.  [c.47]

Анализ структуры рабочего времени

Ваши сотрудники не собираются домой, хотя уже рабочий день закончился? «Горят» сроки по клиентам, а еще и 50% работы не готово? Вы видите сотрудников чаще в местах для курения и кофе-пауз, чем на рабочих местах? Вас не устраивают результаты работы подразделения? Руководители жалуются на высокую нагрузку своих сотрудников и периодически предлагают увеличить им штат?

В этом случае мы рекомендуем Вам задаться вопросом «А насколько эффективно расходуется рабочее время сотрудниками?»

Самым эффективным инструментом для исследования является анализ эффективности использования рабочего времени.

С помощью каких инструментов мы проводим анализ использования рабочего времени?

• Хронометраж
• Фотография рабочего времени
• Метод моментных наблюдений
• Экспертное интервью
• Самофотография рабочего дня
• Фотохронометраж

Какие результаты получаете Вы по итогам проекта?

• Полную картину о структуре рабочего времени сотрудников
• Перечень источников потерь рабочего времени
• Рекомендации по увеличению производительности труда (оптимизация трудовых процессов, перераспределение функций, автоматизация функций и др.)

Мы проведем оценку работников фирмы. Сначала внедряется модель должностной эффективности, в которой будут указаны параметры для оценки специалиста. Далее, мы разработаем методы оценки – они покажут, соответствует ли специалист тем или иным критериям.

Когда предварительная часть работы проведена, начинается оценка персонала, по завершению которой вы получаете развернутый отчет. В отчете указывается, соответствует ли специалист своим должностным обязанностям, приводится анализ его личностных характеристик и профессиональных знаний. А также будут даны рекомендации относительно дальнейшего роста специалиста. Кроме этого, учитывая предварительную оценку, мы проведем тренинги. Будет разработана программа работы с персоналом для всего предприятия. Мы разработаем и передадим вашим администраторам технологию тестирования работников.

Наша оценка поможет кадровикам вашей компании более эффективно проводить HR-политику, а администраторам принимать эффективные решения. Повысится уровень компетенции коллектива.

Как показывает практика, штатные HR-специалисты не всегда имеют достаточные ресурсы и навыки для решения всех задач, спускаемых им «сверху». К нам очень часто обращаются представители HR- департамента в связи с высокой загрузкой или появлением нетиповых задач: по подбору, развитию, стимулированию, удержанию и оптимальному использованию персонала. Есть еще один важный аспект – сотрудники Службы персонала компании, как правило, включены в личное общение со своими коллегами и уже не могут быть объективными при их оценке. Поэтому для объективной оценки полезно привлекать специалистов со стороны. Наши сотрудники часто выступают в роли независимых экспертов при решении различных задач, связанных с повышением эффективности работы персонала.

Для оценки кандидатов мы используем различные авторские оценочные методики, в зависимости от профиля вакансии и конкретного запроса клиента. Это могут быть структурированное интервью, интервью по компетенциям, профессиональные и личностные тесты, групповой и индивидуальный ассессмент-центр, и другие современные методы оценки. В результате клиент получает детальный портрет кандидата, что позволяет Вам понять не только его профессиональный опыт, но и то, насколько человек соответствует стандартам Вашей компании, будет ли он эффективен на своем месте, какой потенциал развития он имеет. Также мы сможем предоставить, помимо основных характеристик кандидата, дополнительную информацию по Вашему запросу.

Мы уверены в качестве своей работы, поэтому на каждого кандидата мы даем гарантийный срок, который доходит до 30 дней. В течение этого срока мы без лишних вопросов заменим Вам кандидата совершенно бесплатно, если по каким-то причинам Вас не устроит подобранный нами человек.

Да, работаем. Коммерческий персонал чаще всего фигурирует в заявках на подбор сотрудников.

Так, недавно мы закрыли позицию для одного коммерческого предприятия. В кратчайшие сроки нам удалось найти 30 квалифицированных менеджеров по продажам. Работа была выполнена за 3 недели. Был разгар сезона продаж, предприятие получило максимальную прибыль.

50. Хронометраж и «фотография» рабочего дня

В процессе наблюдения психолог получает всю необходимую информацию о проявлениях трудового поведения в различных ситуациях, о коммуникативных процессах, об условиях труда и т. д. Для более четкой, объективной и ясной картины широко применяются такие методы психологии труда, как «фотография» рабочего дня и хронометраж.

Хронометраж, как правило, служит для определения и анализа нормативов по труду и определения их длительности. Хронометрировать целесообразно вспомогательно-технические и логические операции — как ручные, так и машинно-ручные, относящиеся к оперативному или подготовительно-заключительному периоду.

Хронометраж применяют для того:

1) чтобы определить, а иногда и установить нормативы времени, которые необходимы для выполнения трудовых операций. В основном временные нормативы, установленные для выполнения определенного рода операций, зависят от степени сложности отдельных элементов;

2) чтобы провести проверку уже существующих документально нормативов времени и степени их выполнения в трудовой деятельности;

3) чтобы выявить, по какой причине происходит невыполнение установленных норм;

4) чтобы определить трудовые затраты, когда операции слишком кратковременны и иными методами зафиксировать их не удается.

Для проведения хронометража используют обычную или графическую форму хронокарты. Перед проведением хронометража психологу необходимо проинформировать работника и рассказать о задачах и целях предстоящего хронометража, постараться снять напряжение с работника.

«Фотография» рабочего дня представляет собой временную регистрацию всех совершенных работником трудовых действий в течение одного трудового дня: режим труда, время отдыха, вынужденная остановка работы и т. д. Для более полного и максимально точного наблюдения выполнять его следует поэтапно:

1) подготовка к наблюдению;

2) проведение наблюдения;

3) обработка данных наблюдения;

4) анализ результатов и подготовка мероприятий по совершенствованию организации труда или установлению норм и нормативов.

При подготовке к наблюдению изучаются следующие параметры:

1) технологический процесс, который выполняется администратором при выполнении им трудовых функций;

2) организация труда на рабочем месте;

3) порядок обслуживания;

4) технические характеристики, режимы работы. Все полученные данные фиксируются в специальном бланке, по которому в дальнейшем строится график, отражающий чередование работы и отдыха в процессе рабочего дня, соотношение функций и времени, требуемого на выполнение этих функций.

Читайте еще:

Если вы верите в собственную эффективность — у вас даже улучшается состояние иммунитета! Это научный факт.

Сядьте удобнее, расслабьтесь. Достичь расслабления, возможно, будет легче, если перед выполнением этого упражнения вы сделаете несколько приседаний и дыхательных упражнений.

При напряженном распорядке дня впервые возможность подумать о прошедшем возникает перед сном. Знайте, что это неудачный момент, чтобы вспомнить о проблемах. Не несите их в спальню. Сделайте заранее список различных методов решения возникших у вас трудностей.

совместно даже имели общие библиографические статьи‘. Несколько позднее, уже когда я имел собственную лабораторию физико-химических методов исследования в одном из предприятий МЭП СССР и даже был зам. Главного редактора журнала «Электронная техника. Физико — химические методы.

Есть надежда, что дети и подростки с затруднениями в эмоциональном развитии и склонностью к невротическим симптомам найдут с помощью творчества новые, позитивные способы решения внутренних проблем. При этом радует что детям в большинстве случаев доступно спонтанное творческое выражение. Даже.

В деловой коммуникации с таким человеком следует соблюдать ряд непреложных правил. Прежде всего и непременно отдайте дань уважения должностному статусу и персональному имиджу Подателя. Не бойтесь переусердствовать, здесь тот случай, когда кашу маслом не испортишь. Курите фимиам, не жалейте елея.

Ответ на этот вопрос записан в 1Иоан. 4:17, где автор противопоставляет любовь страху и представляет их как взаимоисключающие понятия. Хотя Иоанн и говорит конкретно о страхе перед грядущим судом, утверждая, что любовь Божья и к Богу изгоняет такой страх, все же его слова следует.

Так как природные явления могли помогать или вредить человеку, то со временем люди стали выделять в природе добрые и злые силы. По мере развития человечества эти первобытные представления были трансформированы в идеи о добрых богах и злых духах, поэтому для того, чтобы шаман мог лечить, он.

Основным средством психотерапевтического воздействия является дискурс терапевта-аналитика, выступающего в качестве пансемиотического субъекта. В процессе своей деятельности лингвистический психотерапевт сознательно использует продуктивные стратегии семиотического моделирования, направляя процесс.

• Индивидуальная и групповая рефлексия в начале и конце занятий. Смысл этой работы в осмыслении процессов, способов и результатов индивидуальной и совместной деятельности.

Биография прохожего. Биография по портрету. Биография по походке. Биография п взглядам. Событие в картине. Событие на улице. Видеоскоп.

С 9 до 10 часов утра на общественном радио идёт в прямом эфире ток-шоу The Chat Show, слушатели которого могут позвонить и высказать свои претензии в адрес коммерческих организаций, правительства или полиции. Ведущий исполняет роль своего рода психотерапевта, работающего по методу Роджерса; он.