Все о должности тимлида: кто такие руководители

Тимлид — что это за профессия: должностные обязанности, обучение, зарплата

Квалифицированное решение оперативных, технических и организационных задач. Непосредственное участие в движении любого проекта от планирования до завершающего этапа и запуска. Всё это рабочие моменты в ежедневном труде руководителя среднего звена в IT-компании.

Кто такой тимлид и чем занимается

Тимлид – это сложно-составной термин родом из английской лексики. В переводе на русский язык team leader звучит как время и лидер, иначе говоря, это должность управляющего работой всего коллектива разработчиков, программистом и других специалистов занятых в проекте.

Любой руководитель среднего звена это в первую очередь вдохновитель команды. Лидер, который может своим примером и грамотным распределением обязанностей довести задуманное до логического конца.

Специалист team leader это не просто управленец организатор, это технический управленец-организатор. Обладая знаниями в тонкостях технической части владеет навыками технологических разработок проектов и их архитектуры. Управленец всегда «держит руку на пульсе» и знает, он всегда знает на какой стадии находится проект, а если возникли проблемы, то умеет их решить.

Требования работодателя

К специалисту team leader с широкими полномочиями такого уровня у работодателя достаточно большой список требований личного и профессионального характера.

К профессиональным требованиям относится все те знания и умения, которые необходимы при работе, а именно:

• Знания программного обеспечения.
• Умения работать с письменными и электронными документами. Иметь понятие о менеджменте в компании.
• Организационные умения.

К личным качествам у работодателя тоже есть интерес. К таким качествам относятся:

• Пунктуальность.
• Исполнительность.
• Стрессоустойчивость.
• Личная харизма.

Знания и навыки

Из вышеперечисленных списков понятно, что к деятельности тимлидов относятся очень серьёзно как в руководстве компании, так и среди специалистов.

Знания и навыки специалиста в этой должности можно разделить на три большие части: организационная, техническая и управленческая.

Навыки в правильной организации труда:

1. Юридически правильное заключение договоров с клиентами. Не всегда, получается, составить договор по шаблону. В IT-компании часто обращаются с оригинальными и нестандартными идеями. Задача менеджера правильно сформулировать пункты договора.
2. Документооборот даже в небольшой компании большой, поэтому надо уметь ориентироваться в этом пространстве.
3. Что бы лишний раз не нервировать клиента следует сразу озвучивать бюджет проекта. Для этого надо уметь оценивать объём работы с финансовой стороны и со стороны затрат времени.
4. Знать когда и как организовать профессиональный рост вверенных сотрудников.
5. Уметь грамотно составлять отчёт перед заказчиком об этапах проделанной работы.

Техническая составляющая знаний и умений

1. Разбираться в технической документации, уметь писать технические документы.
2. Разбираться в технологиях. Выбирать подходящую технологию под задачи клиента.
3. Уметь разрабатывать архитектуру и уметь писать code review. Знать, как лучше создать leading для продвижения продукта.
4. Знать, как оптимизировать рабочие процессы.
5. Знать, как превратить желания клиента в техническое задание для разработчиков.
6. В обязанности управленца входит личный контроль над технологическим процессом и качеством выполнения всех работ.
7. Разработка, тестирования и формирование дизайна проекта тоже входит в компетенцию менеджера.
8. Понимать природу возникающих проблем, их признание и решение.

Кроме этих знаний тимлид должен обладать специальными навыками, а именно:

• Знание сервисных технологий: PHP, MySQL, JS.
• Знать, как управлять веб-проектами.
• Уметь работать с Ubuntu или другими Linux based дистрибутивами.
• Знать методологию разработок (Scrum, Agile)

• Уметь четко, до каждого члена коллектива, донести смысл идеи проекта.
• Уметь правильно выбрать исполнителя под конкретную задачу.
• При необходимости уметь взаимозаменять специалистов.

Карьера и перспективы

Специалист с квалификацией тимлид может развивать свою должностную карьеру по двум направлениям: как управленец и как «технарь».

Техническая направленность подразумевает под собой работу в направлении программного обеспечения, дизайн, администрирование, работа с архитектурой.

Если тимлидер направляется по линии управленца, то его специализация будет связана с проектированием и организацией.

Перспективы карьерного роста есть и в том и другом направлениях.

Где можно работать

Спектр возможностей специалиста в области программирования и управления большой. Квалифицированный специалист без работы не останется. За ним будут охотиться IT-компании с мировым именем, но стоит заметить, что подавляющая часть тимлидов не являются желанной добычей для HP или Microsoft Corporation.

В любом случаи у всех есть шанс найти свою нишу. Компании: IT-hunters, AmayaSoft, Khari.Group, Яндекс, Google всегда готовы рассмотреть резюме соискателя.

Кроме известных компаний есть компании, которые не могут похвастаться, что их имя на слуху у каждого кто хоть раз в руках держал мобильный телефон, банковскую карту или вызывал такси по приложению, но они могу предложить тим лидерам не плохую заработную плату и карьеру.

Как стать тимлидом

Любая профессия требует должной подготовки. Чтобы стать специалистом можно пройти онлайн-курсы, а можно обучиться самостоятельно.

Онлайн курсы

Следуя веяниям времени освоить необходимые знания для team lead можно дистанционно. Вот небольшой обзор учебных online-площадок сведённых в одну таблицу:

Самостоятельное обучение

Самостоятельная форма обучения эта самая сложная форма получения новых знаний и не всегда удобная. После окончания учебного заведения «молодой специалист» получает диплом, либо сертификат о повышения квалификации. Сами себе такие документы вы выдать не сможете.

Может возникнуть проблема с подбором качественного учебного материала. Информации в сети много и можно научиться совсем не тому, к чему стремились. Кроме того нет возможности пообщаться с профессионалами, не получится потренироваться на реальных рабочих ситуациях.

Такой тип обучения сложен, но возможен. И многим людям по своему психотипу он подходит больше всего.

Для самостоятельного обучения предлагаем небольшой список литературы:

Сколько зарабатывают тимлиды

Повелитель времени team lead одна из высоко оплачиваемых профессий. Если верить статистке у тимлида высокий доход, но для этого у него должна быть высокая квалификация.

Московская зарплата управленца такого типа 400 тысяч рублей, в регионах немного меньше, но если сравнивать с другими вакансиями, то тимлида назвать бедным не поворачивается язык.

В регионе в зависимости от опыта и квалификации зарплата тимлида от 50 до 300 тысяч рублей.

Исследование от New.HR

Как найти работу

Отвечая на этот вопрос, следует вернуться на несколько строчек вверх главе обучения. Одно из преимуществ обучения на курсе это возможность получить работу сразу после окончания учёбы. Даже если курс не предлагает вакансии, то преподаватели во время обучения рассказывают, в каком направлении двигаться в поиске работы. Возможно, выпускник предпочтёт самозанятось или предпринимательскую деятельность.

Для самостоятельного поиска работы по специальности team lead можно обратиться к ресурсам по подбору кадров для предприятий и частных лиц: HH, SuperJob, Труд всем.

Плюсы и минусы профессии

В любом виде деятельности есть свои преимущества и свои издержки, поговорим об этом.

• Приобретённые навыки администратора, руководителя и организатора ни когда не будут лишними.
• Высокая зарплата в сравнении с другими видами трудовой деятельности как по найму, таки при самостоятельном трудоустройстве.
• Большой спрос на рынке труда на таких специалистов.

Тимлидами могут быть не все при выборе профессии надо учитывать её минусы:

Тимлид (team lead): что это за специалист, чем он занимается и сколько зарабатывает

Профессии

Всем привет, уважаемые читатели блога AFlife.ru! Кто такой тимлид? Так называют специалиста, занимающегося координацией работы группы программистов, организацией и планированием обучения сотрудников, распределением сферы ответственности, взаимодействием с заказчиком. Этот человек видит картину программного продукта целиком, умеет выделить каждому задачу.

Кого называют тимлид-программистом

Team lead (team leader) командует группой разработчиков. Он управляет командой, занимается организацией и координацией ее действий, мотивацией всех сотрудников. Тимлид также контролирует все этапы формирования продукта. Это посредник между клиентом, руководством и программистами.

Данный специалист ответственен за все, за что делает его команда. Он может формировать состав группы программистов для решения поставленных заказчиком задач. Для успешной работы необходимо, чтобы все работники:

• были способны вместе ужиться;
• соглашались выполнять поручения;
• имели достаточное количество ресурсов (самое важное из которых время);
• обладали достаточной компетенцией.

Таким образом, тимлид объединяет в себе программиста, менеджера и лидера проекта. Это ключевая фигура в разработке программного обеспечения. Обычно на данную должность берут программиста с большим опытом, высокопрофессиональными знаниями и умениями. Он может находить ошибки в кодах других разработчиков, а затем исправлять их. При этом team lead редко сам занимается написанием кода: его основные задачи – контроль и управление.

Чем занимается team leader

Отметим, что тимлид – это должность, а не отдельная профессия. Что входит в обязанности этого специалиста:

• Общение с заказчиком, организация разработки . Team lead помогает программистам решать поставленные перед ними задачи (с высоты своего опыта). Он одновременно и управляет, и сам занимается разработкой. Поэтому должен иметь иметь хороший базис в программировании и навыки менеджера. Он учитывает приоритеты и интересы конкретного заказчика, отслеживает эффективность членов команды в плане бизнес-процессов.
• Наем, обучение и адаптация всех сотрудников . Лидер взаимодействует с менеджерами и эйчарами для закрытия потребности в кадрах, принимает участие в собеседованиях. В маленьких организациях тимлидеры иногда сами занимаются наймом. В больших компаниях эйчары производят первичный отбор, а team lead задействуется для технических собеседований. Он знакомит новичков с принятыми в работе стандартами, самим проектом, инструментарием и кодом. Помогает джуниорам понять бизнес-процессы и роль каждого в них, планирует развитие других сотрудников, мониторит их рост. Благодаря тимлиду обеспечивается соответствие всей команды и отдельных кадровых единиц потребностям бизнеса.
• Помощь коллегам и координация команды . Лидер выполняет не только управленческие функции, он принимает участие в работе над кодом. Руководитель следит, чтобы продукт соответствовал целям, которые поставил заказчик. Осуществляется это путем контроля разработки и координации деятельности команды. Программисты обращаются за помощью к тимлиду, а во время индивидуальных бесед и общих собраний обсуждается ход грядущей работы.

Менеджерские полномочия тимлида:

• заключение договора с заказчиком;
• разработка, дизайн и маркетинг;
• ведение документации;
• планирование и выпуск релизов;
• оценка бюджета, сроков и объемов работ;
• распределение обязанностей с наибольшей эффективностью;
• определение приоритетов задач;
• развитие всех подчиненных, их рост в профессии.

Важный момент – это мотивация сотрудников, умение вдохновить их своим примером. Необходимо к каждому разработчику найти подход, суметь заработать уважение со стороны коллег.

Технические компетенции управленца:

• осознание причин имеющихся проблем, умение их решить;
• способность составить техническое задание, которое поймут разработчики;
• дизайн, разработка и тестирование проекта;
• ответственность за качество и технологию выполнения работы;
• написание ревью кода.

Team leader должен четко осознавать, что сейчас происходит с проектом, текущий этап разработки, отклонять/одобрять различные идеи и предложения сотрудников. Он ответственен за микроклимат в коллективе, за то, чтобы все члены команды были работоспособны. Иными словами, он помощник, психолог и друг. Руководитель обеспечивает комфортные условия работы своим подчиненным.

Тимлид должен понимать, как можно улучшить проект при необходимости и донести свою идею до остальных. Он организует обмен опытом между участниками команды, чтобы улучшить их навыки, эффективность и понимание задачи. Team leader проводит совещания, оптимизирует рабочий процесс и на каждом из этапов предоставляет заказчику отчеты. Он проверяет, соответствует ли проект заданным техническим параметрам.

Джуниоры и Миддлы (программисты начального и среднего уровня) не могут стать тимлидами. На эту должность подбирают Сеньоров (продвинутых разработчиков), так как они обладают достаточным уровнем квалификации в IT сфере, могут оценить проект целиком. Потому и требуется наличие опыта и знаний в данной области.

Какие знания и навыки у него должны быть

Какие личностные качества должен иметь тимлид? Список довольно обширный, но ведь и ответственность у руководителя большая:

• трудолюбие, целеустремленность;
• адаптивность, гибкость;
• инициативность, креативность;
• самостоятельность, ответственность, пунктуальность;
• коммуникабельность;
• стрессоустойчивость, терпеливость, дипломатичность.

Teamlead должен иметь минимум 5 лет опыта в IT области. Что потребуется ему для успешной работы:

• наличие умений и навыков в области программирования на уровне senior;
• владение несколькими языками программирования;
• способность работать с технической документацией;
• планирование и оценка бюджета;
• аналитические способности;
• наличие знаний серверных технологий;
• навыки тестирования готового продукта, возможность вовремя увидеть и устранить ошибку;
• способность посмотреть на проблему под разными углами;
• знания в сфере планирования задач, умение учесть риски;
• способность контролировать каждый этап разработки, знания о масштабируемости веб-проектов;
• навык трансформации требований заказчика в техническое задание;
• способность заниматься планированием, определять сроки, а потом укладываться в них;
• наличие знаний в сфере кадровой политики, психологии, менеджмента, социологии;
• готовность самостоятельно обучаться;
• навыки проведения переговоров;
• умение грамотно распределять обязанности между сотрудниками, способность учитывать мнение команды, адекватное распределение нагрузки между всеми участниками группы;
• способность поддерживать мирную рабочую атмосферу и решать конфликты;
• принятие простых и быстрых решений в условиях стресса;
• умение создать команду, заниматься мотивацией и обучением новых сотрудников;
• навыки наставничества, способность нести ответственность за деятельность своих сотрудников.

И это список только наиболее важных требований. Работа требует навыков работы с Linux based дистрибутивами, знания Agile, PHP, Scrum, MySQL, JavaScript. Могут еще встречаться условия, имеющие отношение к конкретной сфере работы заказчика.

Какие требования чаще всего звучат в описании вакансии тимлида:

• высшее техническое образование (это точно будет преимуществом, но не всегда является обязательным требованием);
• достаточное количество знаний и навыков в своем стэке (их мы перечислили выше);
• умение проводить код-ревью и менторинг;
• опыт работы от 5 лет;
• управленческие навыки.

Так, специалист обязан хорошо разбираться в своем стэке и иметь софт-скилы, опыт управления. На эту должность не подойдет слишком мягкий человек – порой требуется проявить жесткость в интересах проекта.

Сколько зарабатывает тимлид

IT-сфера активно развивается, поэтому растет и востребованность в управленцах. Специалисты с опытом высоко ценятся. Их труд хорошо оплачивается и по российским, и по зарубежным меркам.

На уровень зарплаты влияет регион трудоустройства, размер и перспективы компании, в которой работает этот сотрудник. В среднем team lead зарабатывает 80-300 тыс. руб. Минимальная заработная плата (из представленных на SuperJob ) – 26 тысяч рублей, максимальная – 670 тысяч рублей.

Топ 3 курсов для Тимлидов

1. Курс TeamLead от SkillBox;
2. Интенсив Тимлид разработки от SkillFactory;
3. Руководитель команды разработки от GeekBrains.

Советы будущим тимлидерам

Какие рекомендации можно дать тем, кто хочет стать хорошим тимлидом:

• Держать фокус на программировании и на людях. Обычно эту должность занимает наиболее опытный разработчик. Однако не всегда это оправдано, поскольку он может не уметь управлять. Специалист должен одновременно развивать навыки менеджмента и коммуникации.
• Научиться договариваться и быть посредником. Не только сложные, но и простые решения необходимо обсудить с каждой из сторон.
• Сразу обо всем договариваться и обговаривать детали. Следует обсуждать каждый из аспектов работы, иначе можно забыть о реализации чего-либо. Важно сразу убедиться, что все тщательно спланировано и известно. Это необходимо сделать еще до старта работы.
• Не провоцировать спорные ситуации, однако подготовиться к ним. Трудно всем угодить, соответственно, поэтому конфликтов не избежать.
• Не стоит забывать о чтении профессиональной литературы и материалов в интернете (сайты, блоги), посещать конференции. Это поможет всегда быть в курсе новинок и профессиональных фишек.

Стоит ли становиться ведущим программистом

Учитывая высокие требования, задумаешься – а стоит ли стремится стать тимлидом.

Такие специалисты очень востребованы в различных компаниях разного масштаба (не обязательно IT). Team leader должен обеспечивать работоспособность команды, чтобы она выполняла поставленные задачи. Эту должность занимают разработчики с опытом работы, имеющие навык управления группой. Работа объединяет в себе менеджмент и программирование.

Чтобы получить эту должность необходимо повышать скиллы, начать разбираться в тех продуктах, над которыми ведется работа, научиться коммуницировать с коллегами, погружаться в бизнес- процессы. У тимлида есть пути развития до менеджера уровнем повыше. Можно, например, выбрать карьеру в технической сфере (системный архитектор) или сфере менеджмента (проект-менеджер).

Если вам понравилась наша статья, то делитесь ею в социальных сетях и обязательно подписывайтесь на обновления блога, чтобы не пропустить много чего интересного!

Постоянный автор и редактор блога AFlife.ru

Специализируюсь на финансовых обзорах, банковских темах (кредитование, ипотека, вклады, инвестирование, дебетовые и кредитные карты и многое другое). Большой опыт работы в банке, знаю специфику работы «от и до». Могу рассказать о ней грамотным и понятным языком.

Тимлид – что это за профессия, чем занимается специалист и сколько зарабатывает

Любому обществу, группе или компании нужен свой лидер, который организует и поведет всех за собой. Если на предприятии каждый будет заниматься только своим делом, не обращая внимания на синхронность с другими специалистами, получатся только отдельные компоненты, а не цельный продукт.

Поэтому нужен человек, который видит картину целиком и сможет для каждого выделить свою задачу. Лидер, который мотивирует и вдохновляет на продуктивную работу, умеет управлять человеческими ресурсами. И тимлид – это тот, кто сможет все это осуществить. Я детально расскажу, кто такой тимлид, что это за профессия в целом, что делает специалист и как им стать, сколько зарабатывает, плюсы и минусы работы.

Особенности профессии

Тимлид – это командующий группы веб-разработчиков. Он находится в самом центре веб-проекта: управляет командой, организует и координирует их действия, мотивирует каждого сотрудника, разбирается в технической части веб-разработки, контролирует каждый этап создания конечного продукта, является посредником между руководством, программистами и клиентом.

Team leader – это менеджер, лидер и программист в одном лице. Должность появилась совсем недавно. Да и сейчас не во всех организациях, особенно мелких, есть такой специалист. Тем не менее тимлид – важное звено в процессе разработки и реализации IT-проекта.

Как правило, тимлид – это опытный программист с огромным багажом знаний и умений. Он способен найти ошибку в работе своего подчиненного и исправить ее. Но сам специалист редко садится за написание кода, и не всегда у него есть время и возможность принять участие в технической части разработки IT-продукта.

В большей степени тимлид занимается планированием, прогнозированием, организацией и оптимизацией процесса, распределением нагрузки и времени, учитывая навыки и умения членов команды.

Но в то же время на нем лежит ответственность за весь проект. Поэтому для него так важно внимательно следить за каждым из программистов, быть в курсе всего происходящего, знать, какой этап проходит проект, и четко представлять себе, каким должен получиться конечный результат.

Чтобы команда выполняла его указания, ему нужно быть гибким и немного жестким. Тимлид должен найти к каждому члену группы свой подход, чтобы добиться уважения коллег.

Немалую роль в этом играет способность поднимать боевой дух и мотивацию в команде. И вдохновлять обязательно надо личным примером. Также важно рассматривать все предложения коллег, не игнорировать их идеи, а аргументированно отвергать либо принимать чужие мысли.

В задачи тимлида может входить и подбор сотрудников в команду. В этом ему может помочь HR-менеджер. Надо с внимательностью и осторожностью подходить к формированию группы, хотя разницы в уровне, опыте и квалификации среди команды не избежать. В этом случае тимлид должен давать каждому наиболее подходящую ему задачу, которую специалист сможет выполнить.

Кроме работы с веб-разработчиками, team leader ведет переговоры с клиентами. Специалист учитывает интересы и требования заказчика, которые передает команде, следит, чтобы команда работала слаженно, эффективно и в заданном направлении.

Обязанности тимлида

В некоторой мере обязанности тимлида пересекаются с областью деятельности менеджера проектов. Но у team leader есть и свои особые задачи, характерные для веб-разработки.

В перечень основных обязанностей тимлида входит:

• разбор бизнес-задачи и последующая ее обработка в техническое задание для разработчиков;
• оптимизация работы;
• оценка работы всех участников команды по отдельности и в целом, рекомендации по улучшению или исправлению;
• при желании и возможности написание части кода для сохранения навыков;
• дипломатическая работа, решение конфликтов и споров;
• заключение договоров;
• распределение бюджета;
• разработка архитектуры;
• проведение переговоров с клиентом, выяснение его требований и пожеланий;
• расстановка приоритетов, планирование всех этапов разработки;
• написание ревью кода;
• соблюдение сроков и своевременный выпуск продукта;
• налаживание контактов с группой и заказчиком;
• умение мотивировать и вдохновлять сотрудников на своем примере;
• полная ответственность за себя, работу команды и проект в целом;
• ведение отчетов и другой документации, их предоставление руководству и заказчику;
• нахождение ошибок в проекте и их устранение;
• участие в формировании команды, подбор и собеседование с претендентами на вакансию;
• подбор наиболее эффективных методов работы;
• при необходимости разъяснение технического задания лично каждому;
• определение для всех задач и ролей в команде;
• выгрузка изменений на сервер;
• организация обмена знаниями и навыками среди сотрудников;
• проведение совещаний, обсуждений и мозговых штурмов внутри команды;
• тестирование полученного продукта;
• контролирование процесса разработки проекта;
• выслушивание идей и предложений от участников команды, их оценка, дальнейшее принятие либо отклонение.

Требования работодателя

Для работодателя важна эффективность и качество выполняемой работы. Ему нужен надежный человек, который может самостоятельно решать мелкие проблемы, которому можно было бы доверить проект.

Для этого специалист должен обладать такими личностными качествами, как:

• самостоятельность,
• ответственность,
• гибкость,
• трудолюбие,
• целеустремленность,
• пунктуальность,
• терпеливость,
• стрессоустойчивость,
• коммуникативность,
• дипломатичность,
• креативность,
• инициативность,
• адаптивность.

До того как специалиста назначат на должность тимлида, он должен проработать в IT-сфере не менее 5 лет, а также иметь следующие навыки и умения:

1. Аналитические способности.
2. Знания серверных технологий.
3. Готовность к самообучению.
4. Умение учитывать мнение команды.
5. Знания масштабируемости веб-проектов.
6. Способность принимать быстрые и простые решения в стрессовых ситуациях.
7. Умение распределять обязанности внутри коллектива.
8. Навыки и умения в программировании на уровне senior.
9. Оценка и планирование бюджета.
10. Умение рассматривать проблему с разных ракурсов.
11. Навыки наставничества.
12. Умение нести ответственность за работу других людей.
13. Знания языков программирования.
14. Способность учитывать риски.
15. Умение заметить и исправить ошибку.
16. Знания планирования задач.
17. Умение планировать, ставить сроки и укладываться в них.
18. Способность сформировать команду, обучать и мотивировать новых сотрудников.
19. Умение переработки требований заказчика в техническое задание.
20. Знания в области психологии, социологии, менеджмента и кадровой политики.
21. Навыки решения конфликтов и поддержания рабочей мирной атмосферы.
22. Умение распределять нагрузку между членами группы.
23. Знания ведения переговоров.
24. Умение проводить тестирование готового продукта.
25. Навыки контроля всех этапов работы.
26. Умение вести документацию.

В этом состоят только основные требования. Остальные могут быть связаны со сферой деятельности заказчика.

Зарплата, карьера и перспективы

Тимлиды могут работать как на крупные компании, находящиеся на слуху, так и на небольшие организации.

Особенностью крупных предприятий можно назвать объединение веб-разработчиков в несколько команд, в каждой из которых во главе стоит свой официальный тимлид. И чтобы руководить всеми группами, нужен лидер лидеров, т. е. самый главный тимлид, который контролирует всех руководителей команд.

Так как эта должность является пересечением двух направлений, технического и управленческого, то и карьера может двигаться по одному из них. Это означает, что тимлид может стать менеджером проектов или системным архитектором.

Амбициозные и грамотные тимлиды могут войти в состав руководителей. Есть примеры, когда такие специалисты получали определенную долю бизнеса. Еще можно переквалифицироваться и управлять продажами, стать аналитиком.

В среднем заработная плата тимлидов находится на высоком уровне. Если смотреть в целом по России, то заработок может быть от 80 000 до 250 000 руб.

Уровень дохода во многом зависит от успешности и масштабов предприятия, а также от региона, где тимлид трудится.

Самая большая зарплата в столице. Москва предлагает специалистам зарплату 100–400 тыс. руб.

В Санкт-Петербурге заработок чуть меньше: от 90 000 до 300 000 руб.

В регионах ситуация примерно одинаковая. Например, в республиках Марий Эл, Татарстан и Якутия, Краснодарском крае, Свердловской и Тюменской областях платят от 70 000 до 230 000 руб. А в Камчатском крае можно найти вакансии с зарплатой выше 300 000 руб.

Достоинства и недостатки

Плюсами должности являются:

1. Возможность завести полезные связи. Тимлид общается с заказчиками из разных областей деятельности.
2. Саморазвитие. В IT-сфере всегда нужно обновлять знания. А тем более на руководящей должности, когда надо знать намного больше обо всех этапах разработки.
3. Высокая оплата труда и карьерный рост. Со временем можно получить долю в компании.
4. Востребованность работников.

1. Ответственность за проект и работу всех участников команды.
2. Частый стресс и авралы.
3. Ненормированный рабочий день, могут срываться выходные.

Как стать тимлидом

С нуля стать тимлидом не просто сложно, а невозможно. Эта должность требует наличия множества навыков и знаний, а также опыта работы. Надо понимать, что такое программирование и менеджмент, знать, как работать и управлять человеческими ресурсами.

Для старта можно выбрать такие направления в вузах, как информатика и вычислительная техника, информационные системы и базы данных, а также другие направления, связанные с информатикой и программированием.

После работы веб-разработчиком можно уже думать о том, как дорасти до руководящих постов. Для этого надо постоянно учиться, быть инициативным и проявлять лидерские качества.

В большинстве случаев тимлидом становятся после приобретения профессионального статуса senior, т. е. став экспертом в своем деле, способным оценить весь проект в целом.

Но не все senior могут стать лидерами. Его, возможно, будут воспринимать всерьез и выполнять поручения, но эти задания могут быть неэффективны, так как новоиспеченному тимлиду не хватает управленческих навыков. Даже если поступит предложение стать тимлидом, для начала надо обдумать свои возможности, чтобы никого не подвести и не стать обузой для своих же подчиненных.

Чтобы эффективно управлять командой веб-разработчиков, надо изучать психологию, менеджмент, планирование, все время обновлять знания по программированию.

Сейчас доступна различная литература, лекции и семинары для желающих стать тимлидом, а также различные онлайн-курсы от проверенных обучающих платформ.

Самостоятельное обучение

Тем, кто уже имеет опыт в программировании, необходимо подтянуть навыки лидера и управленца. В этом может помочь самообразование с помощью специальной литературы:

Онлайн-курсы

Курсы станут отличным вариантом для тех, у кого не хватает времени на самообразование. Онлайн-обучение имеет несомненные достоинства:

1. Удобный формат. Когда, где и как быстро проходить курсы – индивидуальный выбор ученика.
2. Структурированная и собранная в одном месте информация.
3. Готовое портфолио по окончании курса.

Популярные платформы Skillbox, Нетология, SkillFactory, Otus, City Business School и Академия АйТи предлагают свои курсы для будущих тимлидов:

Заключение

Вы уже знаете, кто такой тимлид и чем он занимается, какие у него обязанности и как им стать.

Этот человек понимает, что такое ответственность и работа в команде. Он опытный программист и лидер, способный управлять человеческими ресурсами внутри собранной им команды. Тимлид занимается конкретным проектом, может собрать всех участников вместе и подтолкнуть их идти к единой цели.

«Тимлид делает так, чтобы команде было комфортно работать вместе, а творческое начало не угасло»

Мы продолжаем цикл публикаций про ИТ-профессии. В этот раз мы поговорили с Ксенией, тимлидом в отделе технической экспертизы IBS. Она рассказала о том, каково быть Team leader’ом на проекте и какими качествами нужно обладать, чтобы эффективно управлять группой разработчиков.

Team leader (тимлид) — это IT-специалист, который управляет командой разработчиков, владеет технической стороной, принимает участие в работе над архитектурой проекта, занимается ревью (проверкой) кода, а также разработкой некоторых особо сложных заданий на проекте.

— Какова роль тимлида на проекте?

— Её не всегда замечают, но она очень важная. Разработчики — люди творческие, поэтому нужен тот, кто сыграет консолидирующую роль: поможет распределить задачи, решить трудности между аналитиками и разработчиками. Они не всегда понимают друг друга: аналитики занимают определенную бизнесовую позицию, а интерес разработчиков лежит в технической плоскости. Кроме того, тимлид решает и некоторые управленческие задачи.

Главная цель: сделать так, чтобы всей команде было комфортно работать вместе, а творческое начало не угасло.

— Чем этот функционал отличается от руководителя группы?

— В IBS эти две позиции близки по функционалу, но имеют разный уклон. Руководитель группы решает и стратегические задачи подразделения — его внутренние квалификации, развитие конкретного сотрудника в профессии. Тимлид же занимается конкретным проектом и отвечает за то, чтобы он был сделан с максимально высокими показателями и в оптимальные сроки.

— Тебе бы хотелось объединить эти две роли? Или тебе комфортно именно в том функционале, который у тебя есть?

— Сейчас мне в данном функционале комфортно. С масштабной группой я давно не работала, а сейчас у нас очень большая проектная группа из трех модулей. Я тимлид на всех трех. Поэтому пока я не задумывалась об объединении ролей.

— Сколько у тебя человек выходит?

— С учетом группы разработки на всех этих модулях с нами работают приблизительно 14 человек. Если считать всю группу целиком, с тестировщиками и аналитиками, выйдет около 30.

— Можешь назвать три качества, которыми должен обладать хороший team leader?

— Гибкость. Работы много, и не всегда тимлид видит оптимальное решение. Ему нужно уметь объективно обсуждать с коллегами реализацию задачи, то, как ее лучше сделать. Если он с чем-то не согласен, не должен давить. Объяснить всем, что это за собой повлечет, какие могут быть минусы, какие плюсы у возможных решений.

Еще нужно обладать твердостью в определенном смысле. Потому что, как я говорю, разработчики — люди творческие. Бывает, делают что-то долго, на что-то не соглашаются, могут по-разному вести себя в рамках реализации задачи. Если это влияет на работу команды, на остальных участников, на сроки, то team leader должен жестко выстроить свою позицию, чтобы проект не пострадал.

Ну и, конечно, обязательно нужно иметь разноплановый бэкграунд, чтобы оценивать результат работы команды. То есть team leader в идеале вырастает либо из аналитика, либо из разработчика и, соответственно, свои ошибки и успехи в предыдущих проектах он должен помнить и применять на практике.

— Какие решения тебе обычно приходится принимать?

— Решения по распределению задач, по распределению команды по модулям, по срокам реализации задач, которые стоят перед внедрением. Для меня самые тяжелые решения — именно по срокам и планам срочных задач, по выходу команды в нерабочее время и по планированию сверхнагрузок.

— А самое приятное решение?

— Самое приятное решение — это когда мы всё успели и можно немного пораньше кого-то отпустить.

— Что тебе нравится в работе больше всего?

— Мне очень нравится, что у нас команда с разным бэкграундом и квалификациями. Люблю, когда коллеги делятся своими компетенциями внутри команды, чему-то друг друга учат. Это здорово, когда люди заинтересованы в результате своей работы, готовы ее обсуждать, внести какие-то предложения, которые улучшат конечный результат.

— Чем сейчас занимаешься в IBS?

— Я team leader на довольно сложном проекте, по нему идет основная разработка. Там значительный фронт работ, мы заняты и разработкой, и устранением замечаний. На нем занята самая большая проектная группа.

— Ты в IBS пришла сразу на должность тимлида или уже выросла внутри компании?

— В IBS я пришла в 2013 году с должности тимлида на позицию разработчика. То есть я на предыдущем месте работала с группой. Но она была достаточно маленькая, около 5 человек. И тимлидом группы я здесь стала, наверное, только в конце 2018-го. Мы принимали проекты, которые готовятся к внедрению, и один из модулей, самый крупный, достался мне.

— Как ты вообще пришла в IT?

— У меня образование смежное с IT. В принципе, я с института работаю в этой области на разных должностях. Если бы не стала разработчиком, думаю, могла бы стать аналитиком в какой-то смежной области IT.

— Из чего состоит твой обычный рабочий день?

— Львиная доля моей работы — это общение с командой, разбор новых задач, ревью выполненных задач, обсуждение. Начинается день с просмотра Jira, тасков, новых техзаданий, встреч. И какое-то время, примерно 10%, — потому что у нас большая группа — уходит непосредственно на кодинг.

— После того как ты стала тимлидом, ощутила нехватку свободного времени?

— Его стало гораздо меньше. Не катастрофически, но сама работа отличается от рутины разработчика. Когда ты кодишь, ты работаешь все же в другой плоскости, ты взаимодействуешь с конкретными задачами. А у тимлида большая часть времени уходит на коммуникацию и решение общих вопросов между разработкой, тестированием и аналитиками.

— Ты довольно активно ведешь себя на собеседованиях. Что ты чувствуешь, когда приходится оценивать других?

— Стараюсь лояльно подходить к оценке, потому что собеседование для кандидата — всегда волнительная ситуация.

По тем вопросам, которые я обычно задаю, видно, есть ли у человека бэкграунд и хорошо ли он ориентируется в определенной области. Но по собеседованию можно сделать вывод процентов на 20. К тому же человек всегда раскрывается во время испытательного срока, часто непредсказуемо и с неожиданной стороны.

— Может быть, у тебя есть какие-то истории об этом?

— У меня есть интересный пример с прошлой работы. На собеседовании человек отвечал корректно, стройно выстраивал цепочку рассуждений. Но за испытательный срок он не выполнил ни одну задачу. И наоборот, кандидат односложно отвечал на собеседовании, но при этом все задачи, поставленные на испытательный срок, были сделаны быстро и корректно.

— У тебя есть нелюбимые вопросы на собеседовании?

— Нелюбимые — из серии психологических, как любят задавать: «Какие ваши три самые лучшие качества, какие три ваших самых больших недостатка?». Потому что большинство айтишных специалистов — интроверты, не любят о себе рассуждать и часто теряются на этих вопросах.

— Технологические. В основном я сейчас веду собеседования, которые относятся к Java. Я спрашиваю по Java Core, по Spring, по Hibernate. И по ключевым знаниям, которые нам нужны для конкретных вакансий.

— А можешь вспомнить самое необычное собеседование?

— Необычное собеседование было со специалистом с хорошим бэкграундом и резюме: работа с математическими методами, работа на кафедре одного из очень успешных ВУЗов. И все собеседование он не давал поговорить собеседующим. Рассказывал о себе, о матметодах и о кафедре, о студентах. Мы не успели за час ему задать ключевые вопросы. В итоге его не взяли, но он в конце сказал, что мы ему понравились и он готов у нас работать

— Что ты читаешь, чтобы быть в курсе последних трендов?

— Блоги, Habr, смотрю разные семинары.

— Как считаешь, есть ли необходимость в профессиональных сертификатах?

— На мой взгляд, программа по сертификации, например по Java и Oracle, как минимум очень грамотно выстроена. Она дает представление обо всех возможностях языка, которые люди при самостоятельном изучении Java не всегда знают.

И это важные нюансы, которые при незнании сказываются на производительности кода, на каких-то малозаметных деталях. Поэтому это полезно.

Даже если разработчик просто прочитает полностью программу сертификации, обратит внимание на тонкости, которые он раньше не замечал при изучении, это уже не пройдет бесследно. Но если это выльется в сертификат, то это очень хорошо.

— Ты упомянула, что твое образование смежное с IT-сферой. Можешь рассказать подробнее?

— Я училась на одной из интересных кафедр Российского государственного гуманитарного университета. Это смежная с IT область — переводчики, анализаторы данных. Они всегда востребованы и сейчас широко развиваются. Наши выпускники работают в «Яндексе», в исследовательских программах. Одна из коллег работает в Samsung.

Когда я сама ходила по собеседованиям, у меня всегда спрашивали: «Почему у вас гуманитарное образование, а вы пришли к нам на должность программиста?». На самом деле мое образование, условно говоря, на 50% гуманитарное и на 50% техническое. Оно связано с автоматическим переводом, с гуманитарными науками в области IT.

— А что ты можешь порекомендовать тем, кто хочет стать тимлидером?

— Терпения. Потому что это не только работа с кодом, но и работа с людьми, работа на результат с командой. Поэтому нужно запастись терпением и желанием что-то построить.