«Найти работу системного администратора проще, чем»

Москва переходит к новому этапу снятия ограничений

Каждый день и каждую неделю мы тщательно наблюдаем и анализируем ситуацию с коронавирусом. Волнуемся, если что-то идет не так. Радуемся очередной победе!

После того как открылись прогулки и летние веранды, начала работать торговля, а затем и большинство других городских предприятий, — мы, конечно, радовались. Но волновались и переживали тоже — все ли будет нормально?

Должен сказать, что результаты прошедшей недели очень позитивные.

Заболеваемость COVID-19 продолжает идти на убыль. По сравнению с неделей 8-14 июня среднее количество выявленных случаев заражения снизилось на 10%. В субботу, 20 июня впервые за два с половиной месяца было зафиксировано меньше 1000 новых случаев.

Среднее число госпитализаций снизилось еще примерно на 15% — до 501 случая в день.

Количество госпитализированных больных уменьшилось с 8,5 тыс. до 7,0 тыс. человек, что позволило принять решение о возвращении в систему плановой помощи еще 5,6 тыс. коек, ранее перепрофилированных для лечения больных COVID-19.

Снижается и количество случаев внебольничной пневмонии — основной причины тяжелого течения болезни.

Еще раз проанализировав ситуацию, взвесив все за и против, посоветовавшись со специалистами, считаю возможным сделать следующий очень серьезный шаг по выходу из санитарных ограничений.

Уже в конце прошлой недели была отменена обязательная предварительная запись в центры госуслуг «Мои документы», а количество открытых МФЦ с понедельника увеличено с 88 до 105.

Начиная с завтрашнего дня, 23 июня 2020 г., после трех месяцев перерыва заработают рестораны и кафе.

Откроют свои двери фитнес-клубы, бассейны и физкультурно-оздоровительные комплексы.

Можно будет купить билеты и прокатиться на речном трамвайчике по Москве-реке.

Отменяются ограничения на работу библиотек и детских садов.

В обычный режим работы возвращаются учреждения социальной защиты населения.

И, пожалуй, одно из самых долгожданных открытий. Будут сняты ограничения на использование элементов общественной инфраструктуры. А значит — детишки смогут вновь качаться на качелях, любители спорта — заниматься на уличных тренажерах, а бабушки — отдыхать на лавочках во дворах, скверах и парках Москвы.

Кроме того, учитывая постепенное «открытие» регионов и близкое начало курортного сезона, мы приняли решение отменить ограничения на работу туристических агентств. Однако организация экскурсий по Москве пока еще будет невозможна.

Начиная с середины мая мы провели три больших этапа снятия ограничений. И не будет преувеличением сказать, что в целом Москва уже вернулась к обычному ритму жизни.

Вместе с тем, многие ограничения пока остаются в силе. Нельзя проводить массовые мероприятия. На паузе стоит огромная и очень важная для города индустрия отдыха и развлечений.

Мы должны соблюдать социальную дистанцию, а также масочный и перчаточный режим.

Лето, жара, период каникул и отпусков — хочется отдохнуть, сводить куда-нибудь детей. Не просто погулять, но и получить заряд положительных эмоций.

И поэтому главный вопрос, который мне задают многие люди: когда же в Москву вернется не только привычный ритм жизни, но и праздничная атмосфера, которая в «довирусные» времена царила на городских улицах и площадях? Когда придет время для фестивалей? Когда я смогу заказать экскурсию по старой Москве? Когда откроют кино?

Поверьте, мне тоже хочется как можно скорее снять все оставшиеся ограничения. Но нельзя допустить, чтобы один опрометчивый шаг перечеркнул результаты нескольких месяцев тяжелой борьбы с пандемией.

Мы по-прежнему будем действовать поэтапно, исходя из анализа реальной ситуации и прогноза развития пандемии.

Многое зависит от поведения коронавируса, которое ученые понимают еще не до конца. Но еще больше зависит от нас с вами. Берегите себя и своих близких! Это — самый надежный и короткий путь к победе над заразой.

Кто такой системный администратор?

Мы живем в век технического прогресса, настоящий век машин. Сегодня без компьютеров невозможно представить даже самую маленькую фирму. У директоров предприятий, в бухгалтерии, в кабинетах начальников, а также у многих рядовых сотрудников на рабочих местах стоят компьютеры.

Корпоративная почта, банк или рынок, новости – все данные блага современного трудового коллектива помогают сегодня выживать в довольно жестоком мире бизнеса. Но каким образом заставить работать сообща все это? И каким образом можно сделать так, чтобы ваши сотрудники не «В контакте» и «Одноклассниках» сидели в рабочее время, а занимались именно работой? И как защитить от хакеров секретную информацию, хранимую на рабочих компьютерах? Именно для решения этих задач и существует профессия «системный администратор».

Системный администратор — это сотрудник, в обязанности которого входят обеспечение штатной работы всего парка компьютерной техники, сетей и программного обеспечения, также системный администратор обеспечивает информационную безопасность в организации. В народе системного администратора часто просто называют «админ» либо «сисадмин».

Обязанности системного администратора

Основная обязанность системного администратора – обеспечить правильную, устойчивую работу компьютерной техники.

На этом этапе могут проводиться такие работы, как:

— установка компьютеров, их настройка, иногда и закупка

— установка, настройка и закупка комплектующих для ПК, а также периферийных устройств, таких как принтеры и сканеры.

На этом этапе одной из основных задач является грамотно проложить компьютерные коммуникации, чтобы работники не выдергивали ногами штекеры.

Самое же трудоемкое в работе – это настройка приложений, а также обеспечение стабильной, надежной работы этих программ. Софт бывает различным, это уже зависит от специфики предприятия. Это могут быть и обычные программы Microsoft, такие как Excel и Word, и СУБД «ORACLE», бухгалтерские программы и много чего еще.

Многие системные администраторы знают, что в работе ПО важным является человеческий фактор. Потому что обычно жалобы сотрудников системному администратору начинаются со слов: «куда-то все пропало после того, как не туда нажала». Синхронизировать работу приложений и установить правильную защиту от действий работников – это уже половина работы системного администратора.

Кроме того, системный администратор должен уметь правильно настраивать параметры доступа к программам. Каждый из работников должен включать только свой ПК, входить в свой профиль, запускать лишь те приложения, к которым ему положен доступ согласно его статусу в компании. В том случае, если сотрудникам по работе положен доступ в интернет, тогда системному администратору необходимо настраивать параметры доступа таким образом, чтобы ни «В контакте», ни любимые работниками офисов «Одноклассники» не были им доступны с рабочих ПК.

Особенности профессии системного администратора

Сисадмин – очень важная фигура в компании, он подобен коню в шахматной партии. Да, не самая важная персона, но и без него никак нельзя обойтись. Часто достаточно закончить курсы системных администраторов, чтобы затем быть полновластным властителем офисных ПК – ведь компьютеры могут ломаться, и не только у рядовых сотрудников, но и у директоров

Плюсы профессии

Одним из важнейших достоинств работы системного администратора можно назвать его практически полную самостоятельность – на фирме практически невозможно найти человека, который смог бы разбираться в ПК на уровне администратора и проверял бы его работу. Можно сказать, что администратор настоящий «виртуальный директор» компании. Многие администраторы, настроив рабочее оборудование и дав сотрудникам нужные указания, проводят трудовые будни в соцсетях или в онлайновых играх. Есть и еще один плюс – решение проблем с техническими устройствами начальства и высшего руководства обеспечивает отличные связи и помогает в продвижении по карьерной лестнице.

Хорошим плюсом является и то, что бумажной волокиты у системных администраторов гораздо меньше, нежели у других работников. В конце месяца или года начальники отделов и подчинённые пишут отчёты, подводят итоги и сводят счета. Системным администраторам ничего этого делать не нужно.

Еще одним несомненным достоинством можно назвать высокий оклад сисадминов. Как утверждает интернет-ресурс «job.ru», системным администраторам компании платят от 1,200$ и до 3.000$. Очень хорошие деньги.

Характеристика

Какими же качествами должен обладать хороший системный администратор?

Прежде всего, системному администратору не помешает отличное техническое образование. Даже если вы знаете, что такое системный блок, и что такое монитор, если вы умеете переустановить операционную систему – этого будет не достаточно. Лучший вариант – закончить курсы системных администраторов, в этом вам помогут специалисты Академии «Шаг».

Хорошему системному администратору не помешает и знание английского языка, лучше, если знание языка будет на уровне, который превосходит базовый.

Большинство приложений, в том числе и техническое описание программ, прилагаемое к ним, идут на английском, так что пробелы в языке могут обойтись довольно дорого, плюс в солидной компании нечего делать без знания языка.

В-третьих – коммуникабельность. Умение находить подход к коллегам обеспечит сисадмину хорошее отношение других людей, а иногда – и хорошую премию.

В общем, если привыкли работать самостоятельно, если у вас хорошие знания английского, и если вы можете находить подход к людям – данная работа вам понравится. А отличная заработная плата позволит вам не только себя обеспечить, но и порадовать свою семью. Наконец, мы живем в информационном обществе – и можно быть уверенным, что в таком обществе системный администратор без работы точно не останется. Вы можете оценить сайты по поиску работы, чтобы убедиться – для системных администраторов вакансии есть, и они предлагают хорошие условия работы и достойную зарплату.

«Найти работу системного администратора проще, чем»

Добавлено
Вот, блин, до чего доводит наличие хорошего сисадмина в организации. Всё работает, админа не видать — начинают возникать всякие мысли: «А зачем, вообще мне этот сисадмин нужен».

Дейвствительно, зачем нужны сисадмины? Да нафиг они никому не нужны. Все же очень умные и сами все могут сделать, и винду поставить с сохранением документов и туннель организовать между офисами и картриджы могут сами покупать и устанавливать, а также поднять сервак с АД, обеспечить безопасность своих документов. ( производственный шпионаж процветает ) Просто ты наверное работаешь там где сисадмин не нужен, по крайней мере пока. Но в один прекрасный день, после очередной атаки или вируса, поймете, что большая часть самых важных документов нет ( а стоимость их восстановления очень высока ) вот тогда и забегаете.

Долой всех работников, не приносящих прибыль, оставляем только руководство. Уря, товарищи, уря.

Аж самому противно стало.
( никого не хотел обидеть, просто наболело как то, уж очень часто спрашивают зачем вообще мы ( сисадмины ) нужны, и ЗП нам можно платить маленькую т.к. мы только и делаем что сидим в инете или играем )

Цитата:

Цитата:

все зависит от организации. Если это частная контора состоящая из 2-х человек (директор, бухгалтер) и одного-трех(образно) компов (может даже без сети), то вряд ли он нужен как штатный сотрудник.

я сказал тоже самое, только другими словами.

Тема серьезная. Отделы it отдел как правило никакого прихода, как вы говорите, не приносит. Но, есть куча техники, которую надо обслуживать, есть станции, есть сервера, есть сайт, на котором стоит интернет магазин и с которого в фирму идет пусть 10% от общей прибыли. Есть в конце концов !софт!, имеется ввиду лицензионный софт, покупка которого в полном объеме резко бы сказалась на объеме затрат.
Дело тонкое, зависит от специфики фирмы.

Цитата:

Знакомое желание

Цитата:

Совершенно верно. Нужно на аутсорсинг (или как правильно назвать «приходящего» админа обозвать) передавать.

Цитата:

Да ты что за всю организацию должен бабки приносить? Может в таком случае ты и должен быть директором?

Цитата:

С этим помочь не могу. Имхо, доказать это когда всё работает очень сложно. Это можно только почувствовать на собственной шкуре. Попробуй подсчитать во сколько обойдётся час простоя техники, сколько заплатят специалисту со стороны (без знания специфики фирмы — очень трудное дело) — этими данными и оперируй.

Цитата:

Был у меня случай в практике.
звучит почти сказкой

Была значится контора «ХЗБ»
устроился я там приходищим админом
месяц я там просто жил, пока сетку не настроил ибо «сделанно не мной — значит неправильно»
прошел месяц сеть дышит, пинги — пингают, тырнёт — тырнетися, все в полном шоколаде. казалось-бы
Один слабо прекрасны день прихожу я за ещенедельной зарплтой. и глав бухша говорит «Увожаемый deda_Flint тут Василий Иваныч (ака директор) хотел-бы с вами поговорить»
— ок, легко.
акт перый
д(директор). deda_Flint тут созрело мнение что 200 у.е. дофига в месяц для нашей конторы «ХЗБ»
б(бухгалтерша) да-да, Василий Иваныч, вот у моей знакомой Клавы Жучкиной паренек работает полный день за 150 у.е.
F (deda_Flint) ну и что вы предлгаете?
б ну переходите к нам на полный рабочий день
д ну все равно вы у нас редко появляетесь
F не-а-а-а
д ну тогда мы будем Вам платить 100 у.е.
F ну а давайте погда б. будем платить 50 у.е
д и б
F ну к примеру б. вчера (показываю распечатку логов ISA) сидела на голубой порнухе (блин. и где она только нашала) в течении 3,5 часов.
б.
F а 3 дня тому назад эта дама вообще комп не включала. и в базами 1С не пользовалась, а на прошлой недели печатала 180 стр. в средене месяца (интерестно зачем )
Акт 2 (финал)
д. б. выйдите плиз.
д. Ну типа опаньки, мужик ты крут (краткий пересказ речи д.)

Цитата:

А я сисадмин выполняющий еще и обязанности машинистки, делопроизводителя, связиста, ремонтника и т/п печатающей и множительной техники и еще курьер.
deda_Flint

Цитата:

Держать то держим. Только не во всех конторах это проходит. В нашей, это не катит. И показывали и говорили, а тебе шо жалко да. Не ты же платишь.
zabudkin

Цитата:

А потяря прибыли, а сорванные поставки чего либо или выполнения работ. А вообще админы проще доказывают свою необходимость, берут и ложат сервер. А что есть контора без сервера, ничто. Популярность резко возрастает, правда не на долго, но возрастает. Со временем все забывается и по новой начинают долбать.
Что касается меня, а именно чего я тут сижу, отвечаю — привычка. Но уже надоело поэтому собираюсь линять отсюда.

Sleepwalker

Цитата:

Это отчасти я поддерживаю, но с оговорками мужику под петьдесят ты никогда не сможешь объяснить зачем ты нужен. Их закалка старая они и при отсутствии электроэнергии могут делать свое дело, хотя вся «молодежь» входит вступор.
Хотя в корне правильно.

Я сам админ уже с многолетним стажем и доверие и понимание со стороны работодателя приходит лишь со временем и большим усилием.. Люди учатся на своих ошибка к сожалению..

Как улучшить работу системного администратора если ты владелец малого бизнеса

Публикуем небольшую заметку о том, как, будучи владельцем или руководителем небольшой компании можно лично улучшить работу системного администратора, а, следовательно, и всей IT-инфраструктуры организации.

Основной тезис здесь заключается в том, что сисадмину в небольшой фирме неизбежно приходится брать на себя не только технические, но и управленческие функции: разрабатывать политики работы сотрудников за компьютерами, участвовать в стратегическом планировании развития IT-инфраструктуры, общаться с подрядчиками, и, самое главное, доносить свои идеи и решения до руководителя. Подбор специалиста, который сочетал бы IT-навыки с менеджерскими может стать непростой задачей. Однако, следуя ряду простых принципов взаимодействия с системным администратором, руководитель может повысить эффективность работы даже не слишком подкованного в менеджменте IT-сотрудника.

Сразу оговоримся, что для этого вам не придется с головой погружаться в тонкости работы железа и программного обеспечения (хотя широкий кругозор не помешал еще ни одному руководителю малого бизнеса): от вас потребуется лишь корректное информирование, контроль и поддержка вашего сисадмина. Теперь перейдем к конкретным советам.

• Не забывайте вводить сисадмина в курс дел и планов вашей фирмы. Заблаговременно узнавая об открытии нового офиса, линии производства или расширения штата сотрудников, сисадмин сможет эффективнее планировать развитие IT-инфраструктуры, например, избегая заказывать оборудование, которое быстро перестанет отвечать увеличивающимся потребностям организации.
• Относитесь к сисадмину как к гиду в мире IT-технологий, а не как к носителю истины в последней инстанции, который знает и умеет абсолютно все, чего не понимаете вы. Сфера IT настолько велика, что в мире попросту не существует специалистов, компетентных во всех ее аспектах. Понимание границ компетентности своего сисадмина поможет вам принимать более эффективные бизнес-решения, лучше оценивая риски и при необходимости привлекая узкопрофильных специалистов извне.
• Потратьте время на совместную разработку с сисадмином дизайна и стандартов работы пользователей-сотрудников с информационными системами в фирме. В малых фирмах распространена ситуация, когда сисадмин идет на поводу у остальных сотрудников и настраивает рабочие машины не в интересах бизнес-фирмы, а в соответствии с их желаниями и умениями: привычные приложения, плагины, почтовые клиенты, иногда даже завышенные настройки доступа – все это может негативно сказываться на сохранности информации и бесперебойности всей IT-системы фирмы и, кроме того, отвлекать сисадмина на решение в индивидуальном порядке тех проблем, которые в идеале должны решаться из единой точки доступа.
• Попросите сисадмина составить план развития IT-инфраструктуры компании. Важно, чтобы ваш системный администратор имел некое видение модернизации вашей сети и железа и не стеснялся обсуждать их с вами. Не ленитесь в дружеской форме запрашивать у сисадмина краткосрочные и долгосрочные планы развития, желательно – со сметами. Если технические решения выглядят слишком дорогими, подробно обсуждайте с сисадмином возможности бюджета, а также – интересуйтесь всеми возможными рисками в случае экономии. Если же сметы выглядят слишком дешево – не спешите радоваться, а точно также уточняйте у сисадмина, могут слишком бюджетные решения стать источником проблем в будущем. Не забивайте сисадмину голову окупаемостью этих решений т.к. в большинстве случаев практически невозможно точно посчитать, как приобретение дополнительных МФУ или более быстрого сервера конвертируется в прибыль компании за следующий отчетный период. Доход приносят не сами IT-инструменты, а умение менеджеров и других сотрудников применять для решения бизнес-задач.
• Следите за фундаментальным решением проблем в IT-инфраструктуре. Во многих компаниях часто возникающие проблемы, будь то непрерывность работы или сохранность данных, решается обходными путями, которые снимают лишь симптом, о не лечат саму болезнь. Важно, чтобы не только сисадмин знали о причинах всех сбоев и имели представление не только о том, как их можно устранить в случае рецидива, но и какие изменения в IT-инфраструктуру фирмы необходимо внести, чтобы снизить риски их возникновения в будущем. Кроме того, необходимо минимизировать способы решения проблем, понятные только конкретному сисадмину т.к. в случае его увольнения преемник может потратить недели, разбираясь, почему в компании что-то работает или не работает.
• Оказывайте сисадмину нематериальную поддержку, помимо монетарной: многие руководители забывают, что, если все работает стабильно и ничего не происходит – это заслуга сисадмина и лишний повод его похвалить. В тоже время любые сложности сотрудников-пользователей в обращении с компьютерами часто сваливаются на сисадмина, сути работы которого никто толком не понимает. Моральная поддержка в таких условиях является залогом долгой и продуктивной совместной работы. Кроме того, по-возможности вкладывайтесь в повышение квалификации сисадмина: если в IT-отделе крупной организации ему есть у кого перенимать и с кем обмениваться опытом, то в маленьких компаниях единственному специалисту часто приходится делать все методом проб и ошибок, в результате чего, находясь в изоляции, многие из них уходят очень далеко от стандартов отрасли и принимают неоптимальные решения.

Подытоживая, необходимо сказать, что системное администрирование в малом бизнесе часто является наиболее трудной ее разновидностью т.к. очень многое строится на взаимоотношениях с руководством, которое часто недооценивает важность IT-инфраструктуры в бизнес-процессах, до последнего отстаивая методы работы «по-старинке» или имея личную приверженность не самым оптимальным приложениям, поставщикам ПО и железа и т.д. Однако реалии современного мира таковы, что зависимость прибыли компании от дружеских отношений с современными технологиями только растет и вряд ли эта тенденция изменится в ближайшее время.